Journée Ateliers de la mutation 2013 : comment muter ?
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- Catégorie : Mutations
- Publié le lundi 4 février 2013 18:57
- Écrit par Rédaction
Comment réussir les transformations, les changements et les mutations dans votre organisation ? Comment devenir une entreprise responsable ? Comment maitriser un leadership de transition dans un monde en mutation ? Réponses le 10 avril 2013 à l'Entrepôt Paris
Le cycle « Comment muter ? »
Notre société évoluant de manière fondamentale, nous sommes en co-création du paradigme suivant, ce qui implique de gérer constamment des impondérables et des incertitudes. C'est la raison pour laquelle nous envisageons la mutation comme un apprentissage et un pilotage dynamiques.
Le cycle des Ateliers de la Mutation s'élabore chemin faisant, en écoutant et prenant en considération les réactions, feed-back, besoins, attentes des participants comme des autres acteurs qui communiquent avec nous.
La vision est claire, le trajet se co-construit. Nous posons ainsi les bases du leadership du XXIeme siècle : agile, flexible, adaptable à la complexité et sachant faire émerger du collectif coopération, collaboration et co-construction.
La journée du 10 avril 2013
Contexte : que notre monde soit en profonde mutation est désormais un avis partagé. La question qui se pose à présent est de savoir comment procéder pour que des transformations effectives aient lieu dans les organisations.
Objectifs : Mute & Sens élabore, au travers des Ateliers de la Mutation, une pédagogie qui permet de répondre à ces différents besoins : acquérir de nouvelles connaissances, obtenir des modes d'emploi pour les situations concrètes rencontrées, réfléchir à plusieurs, s'enrichir de visions et d'expériences différentes, développer son réseau, au-delà de son entreprise afin d'accroître les sources d'informations et d'idées originales et innovantes, expérimenter des pratiques d'Intelligence Collective au service d'une problématique particulière.
Pédagogie Innovante : la pédagogie repose sur le croisement du format séminaire/ formation avec celui de l'événementiel et celui de journées permettant d'expérimenter l'Intelligence Collaborative.
Pourquoi ? Sortir du cadre des schémas habituels permet d'appréhender les transformations d'importance de notre époque, ce qui se traduit par modifier les formats d'apprentissage.
Par ailleurs, les participants des séminaires demandent de plus en plus à « participer ». Ils ont à la fois une soif d'apprendre ET aussi de partager, d'explorer ensemble et de co-élaborer des solutions intéressantes, viables. Il est question de combiner savoir, apprentissages, expériences et coopérations inter-entreprises et inter-milieux professionnels.
Programme
Pédagogie : trois intervenants, un mode Open Space, une dynamique collaborative.
Christine Marsan / Les spécificités de l'accompagnement des transformations :
- dynamique de la mutation : comprendre le processus global du changement/mutation, enjeux, dynamique, difficultés et comment les accompagner.
- Résistances et peurs : écouter, prise en compte, gestion et transformations.
- Transformer l'inertie en résilience : partir des peurs et les transformer en moteurs de dynamisme.
- Culture d'entreprise : identifier ses points forts et faibles. Comment la faire évoluer ? Transformer les scénarii bloquants en scénarii gagnants : identifier les répétitions de l'organisation et mettre en lumière les ressorts de transformation.
Ces apports seront suivis d'ateliers collaboratifs afin de faciliter les expériences, les benchmarks. Une capitalisation est faite et des apports complémentaires sont donnés.
Atelier de théâtre, avec Christophe Lemaître
Pour apprendre à changer de regard. Ces apports sont suivis d'ateliers collaboratifs afin de faciliter les expériences, les benchmarks. Une capitalisation est faite et des apports complémentaires sont donnés.
Olivier Dubigeon
Pour apprendre à changer de regard sur la réalité grâce au mouvement, à la posture de théâtre, à un autre rapport à autrui, qui fait sortir du cadre. Approcher ses zones de confort et d'inconfort grâce au théâtre.
Pour mettre en oeuvre et piloter une démarche de Responsabilité sociétale crédible adossée à l'ISO26000 (RSE) : Intégrer et piloter un nouveau levier de création de valeur et de différenciation sur nos marchés.
Pour comprendre les clés pour ancrer un levier complémentaire de valeur et faire reconnaitre la crédibilité des efforts engagés.
1. Les clés pour comprendre : pourquoi la Responsabilité sociétale est-elle une opportunité business ?
2. Les clés pour être crédible : comment positionner une démarche de Responsabilité sociétale crédible auprès de ses parties prenantes ?
3. Les clés pour intégrer dans ses pratiques au quotidien : comment réussir à développer une intelligence collaborative au sein de l'ensemble des équipes ? Partage d'expériences et de réalisations sur le terrain.
Atelier interactif : sur la base des cas présentés un atelier interactif sera mis en place et piloté par Olivier Dubigeon. Une capitalisation est faite et des apports complémentaires sont donnés.
Fin de journée :
La journée se termine avec un résumé des acquis et apprentissages de la journée en mode dynamique.
Retour d'expérience
Un mois après, une soirée est proposée aux participants afin de partager les expériences réalisées, les réalisations mises en place comme les éventuelles difficultés rencontrées.
Informations pratiques
Lieu : L'ENTREPOT, 7, rue Francis de Pressensé 75014 Paris
Tarifs : 650 EUROS ENTREPRISE - 520 Euros TPE/PME (Le tarif comprend les pauses, les repas. Deux livres seront remis.)
Iinscription :
MUTE & SENS :
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